Zur Person

Dr. rer.pol. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann

Berufliche Entwicklung:

• Mitarbeiter und Leiter Organisationsentwicklung bei Fichtel &Sachs AG
  
• Assistent Universität GH Paderborn: Mit Prof. Dr. Rolf Bronner wurde 1983 der meistzitierte Klassiker zum   Bildungscontrolling im deutschsprachigen Raum geschrieben.                                                                            Trainer bei Nixdorf, Bildungswerke der Wirtschaft, Bundeswehr                                                         Dissertation: Leistungsorientierung und Entscheidungsverhalten, Zur Wirkung individueller Werte
• Leiter konzernweite Personalentwicklungsprogramme MBB, Leiter Personalentwicklung Raumfahrt Ottobrunn MBB   
• Freelancer in MBB, DASA, EADS, Daimler Benz
• Bis heute: Freelancer, Berater und Trainer in und für weitere, viele namenhafte Unternehmen, Speaker und Autor

Was den Unterschied ausmacht:

Als wir den meistzitierten Klassiker zum Bildungscontrolling im deutschsprachigen Raum veröffentlichten (Bronner, Schröder: Weiterbildungserfolg - Modelle und Beispiele systematischer Erfolgssteuerung 1983) wurde schon deutlich, was Studien erst wesentlich später belegten: Dem Aufwand für Führung, Zielmanagement, Personalmanagement und - entwicklung steht kein entsprechender Nutzen gegenüber. Klassische Konzepte, Instrumente sind wirkungslos, oft kontraproduktiv. Gerade in Hightech Unternehmen wie MBB oder EADS, die damals schon ähnliche Herausforderungen hatten wie heute jedes Unternehmen, waren niedrige Veränderungserfolge untragbar.
Der Weg vom Bildungs- zum Veränderungscontrolling war deshalb vorgezeichnet. Um neue, bessere Lösungen zu realisieren wurde ein Feldforschungsansatz genutzt. Auf der Basis einer Ist-Situationsanalyse wurden Gestaltungsvorschläge entwickelt mit Zielen, die erreicht werden sollen. Erfolg wurde an der Zielerreichung gemessen. In über 800 Projekten und mehr als 5000 Seminar- und Workshoptagen wurden neue, systemorientierte Grundlagen erarbeitet. Sie verbessern Unternehmensergebnissen und individuelle Führungsergebnisse nachweisbar.
Dabei zeigte sich der enorme Einfluss von indirekt wirkenden Faktoren. Dazu gehört der Einfluss von Werten auf Verhalten. Kürzlich sind Ergebnisse aus 40 Jahren Forschung zum Thema Werte in drei wissenschaftlich fundierten Beiträgen veröffentlicht worden. Der Rokeach Value Survey (RVS), das bis heute anerkannt beste Instrument zur Erfassung von Werten, wurde in vielen Seminaren und Projekten eingesetzt. So haben sich über die Jahre empirisch gefundene Erkenntnisse aus weit über 1000 Anwendungen in vielen Unternehmen und Branchen ergeben. Sie sind stabil. Sie können als Führungsgrundlage verallgemeinert werden.
Aufgrund der langjährigen Erfahrungen sind so Lösungen entstanden, die schon innerhalb des ersten Jahres messbare Veränderungserfolge bringen. Zusammen mit unternehmensinternen Verantwortlichen bringe ich Konzepte zum Laufen und sorge dafür, dass mein Knowhow in das jeweilige Unternehmen „herüberwächst“.