Dr. Wolfgang Schröder

Digitalisierung, Komplexität, Veränderungsdruck und wachsende Dynamik erfordern einfache, systemorientierte Lösungen für Führung und Personal- bzw. HR-Arbeit, auf der Unternehmensebene und durch Führungskräfte. Der Erfolg hängt davon ab, ob Werte beachtet werden

Wer alt werden will kommt am Altern nicht vorbei.
Es ist bemerkenswert, wie gesellschaftliche Vor-Urteile in Deutschland ältere Menschen pauschal abwerten. Man befinde sich in der schwersten Phase im Lebenslauf, die durch weniger Lebensqualität gekennzeichnet sei.
Das trifft sicherlich auf einige zu aber nicht auf alle. Neue Erkenntnisse zeigen nämlich ein anderes Bild. Die einen altern wie guter Rotwein und werden immer besser. Andere altern wie Sahne und sind schnell nicht mehr genießbar.
Den Unterschied machen die psychischen Prozesse, die mit dem älter werden verbunden sind. Im Kopf entscheidet sich, ob Altern zur glücklichen Reise wird oder auf dem Abstellgleis endet.
Mit diesem Buch, das wie ein Ratgeber aufgebaut ist, kommen Sie möglichst nahe an wesentliche, persönlichen Einflussfaktoren heran. Bewährte Reflexionsinstrumente sind in den Text eingebaut.
Es lohnt sich, mögliche 25% der eigenen Lebenszeit mit glücklichen Erlebnissen zu füllen und Altern selbst in die Hand zu nehmen.

Der Einfluss von Werten auf Verhalten in Gesellschaft und Unternehmen wird unterschätzt: Schon bevor geführt, gelernt, verändert wird wirken Werte – fördernd oder ablehnend. Werte sind kaum veränderbare Entscheidungsgrundlagen.

Über 40 Jahren wurden mit einem der anerkannt besten Instrumente, dem Rokeach Value Survey (RVS) Werte erfasst und analysiert. Umfangreiche valide Daten belegen, dass sich die wichtigsten Werte in Deutschland seit über 30 Jahren kaum verändert haben. Auch Pandemien verändern Werte nicht.

In Führungs- und Veränderungsmaßnahmen wurde der Einfluss von Werten deutlich nachgewiesen. Wer Werte berücksichtigt
- steigert Vertrauen durch Wertschätzung
- fällt nicht auf unbegründete Vorurteile herein,
- baut Veränderungswiderstände ab,
- erkennt die wirklichen Konfliktursachen,
- realisiert bessere, akzeptierte Lösungen

Führung und Veränderungen werden erfolgreicher. Ziele von Unternehmen, Führungskraft und Mitarbeitenden werden synchronisiert und erreicht. Zeit und Kosten werden gespart und Engagement wird gesteigert. Das belegen Erfahrungen und Beispiele.

Führungssysteme für Veränderungen

Veränderungen erfolgreich realisieren ist heute die größte Herausforderung für Führung. Dafür müssen im Unternehmen Rahmenbedingungen existieren, die Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft fördern. Drei Systeme schaffen Grundlagen und Anwendungshilfen: Zielmanagement, Personalentwicklung und Personal- und Bereichsmanagement. Bedarfe werden frühzeitig erfasst, und zügiger realisiert. Die Systeme wirken zusammen, sodass Veränderungen zur normalen Herausforderung werden und personelle Konsequenzen berücksichtigt werden. Der direkte Nutzen von Veränderungen wird nicht durch indirekte Konsequenzen aufgefressen, die nicht berücksichtigt wurden.

Diese Systeme sind hoch ergebnisrelevant. Veränderungen werden akzeptiert, auch weil Ziele und Interessen von Unternehmen, Führungskräften und Mitarbeitenden synchronisiert werden. Es entsteht eine gemeinsam getragene Wertebasis. Veränderungen werden als Chance gesehen und nicht als Gefahr.

Entscheidend sind deshalb Erfahrungen, die über Jahre in vielen Unternehmen gesammelt wurden. Sie haben zu Systemen und Tools geführt, die Veränderungen fördern.
Systeme und Tools werden im Buch anwendungsreif und mit Beispielen beschrieben.

Das Buch ist ein Führungstraining für Führungskräfte

Wenn die Ergebniserwartungen der Leitung und der Erwartungsdruck durch Mitarbeitende wächst, haben Führungskräfte in ihrer „Sandwich Position“ kein leichtes Leben. Dann müssen Antworten gefunden werden auf Fragen, z.B.: Wie

Ziele mit größerer Sicherheit erreichen?
Arbeit organisieren, wenn es digitaler wird?
Homeoffice effektiv einsetzen?
mit knappen Personalkapazitäten umgehen?
Entwicklungswünsche von Mitarbeitenden erfüllen?
effektiver weiterbilden, mehr Zeit für Innovationen und Veränderungen finden?

Klassische Führungstrainings geben dazu kaum Antworten, sind oft sogar kontraproduktiv. Erfolgreiche Antworten haben sich über Jahre entwickelt und sind immer weiter verbessert worden. Sie können sie direkt mit einem Lern- und Umsetzungsprogramm, einem Führungstraining "at home", auf Ihre individuelle Führungssituation anwenden. Mit 20 Tools erarbeiten Sie Ihre Lösungen für Ihre Herausforderungen. Dazu gehört ein detaillierter Umsetzungsprozess, den Sie zusammen mit Ihrer Führungskraft und Ihrem Team realisieren können. Die Tools laden Sie aus einer Toolbox herunter. So können sie direkt genutzt oder angepasst werden. Führungskräfte werden zu Architekten ihres Bereiches, Personalentwicklern der Mitarbeitenden, ergebnis-orientierten Teamleitern.

„Man muss die Dinge so einfach wie möglich machen. Aber nicht noch einfacher"
– nach Albert Einstein