Manager Performance Map

Nach 2011 wurde die MPM

auch beim Innovationspreis

2012 wieder mit dem Prädikat "Best of 2012" in der Kategorie

E-Learning ausgezeichnet

Nach 2012 wurde die MPM

auch beim Industriepreis 2013

mit über 1200 Bewerbungen

wieder mit dem Prädikat

"Best of 2013" in der Kategorie Dienstleistungen ausgezeichnet

   

Für jedes komplexe Problem gibt es eine einfache Lösung

und die ist mit Sicherheit falsch. (Stafford Beer)

Führung kann nur dann verbessert werden, wenn Führung als System verstanden wird:

Wenn Unternehmenswerte nur in Hochglanzbroschüren auftauchen und nicht mit konkretem Handeln verknüpft werden, dann haben sie kontraproduktive Wirkungen.

Insbesondere über Zielmanagement und Talentmanagement werden Unternehmensstrategien aber auch Werte in Handeln umgesetzt. Sie sind Elemente eines Prozesses.

Eine Kurzübersicht zu erfolgreichem Zielmanagement finden Sie hier...

Eine Kurzübersicht zum Prozess und zu erfolgreichem Talentmanagement -finden Sie hier...

Indirekte Führung betrifft das Personal- und Bereichsmanagement einer Führungskraft. Hier liegt der Engpass, weil im letzten Jahrhundert Strukturen, Prozesse und Arbeitsverteilung stabil waren. Wer aber heute Ziele über geeignete Wege (= Aufgaben) zusammen mit Mitarbeitern / Team erreichen will, muss indirekte Führung in den Griff bekommen. Hier liegen Ursachen für Konflikte, Demotivation, niedrige Produktivität und damit für viel Aufwand bei der direkten Führung.

Wenn Führungstraining indirekte Führung in den Mittelpunkt stellt, auf Werten aufbaut und systemintegrierend konzipiert ist, dann wird Führung verbessert. Dabei kann die Manager Performance Map (MPM) unterstützen. Auf der Basis von funktionierendem Führungswissen wird letztendlich lineares Denken durch Systemdenken und strategisches Handeln ersetzt.

Details und Referenzen zur MPM finden Sie hier...

 
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Führung in der VUCA-Welt: Erfahrungen und Lösungen

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Dazu ist ein Interview auf business-wissen erschienen: Können alte Führungskonzepte Unternehmen ruinieren? Zum Interview....

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